项目管理的10个知识领域

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项目管理，IPOG，
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项目管理是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中，以满足项目执行的总体要求。

在这一领域工作的人员必须培养应对项目最关键时刻的技能，即使在压力最大的时刻，也能快速寻求解决方案、解决利益冲突并激励团队。

根据项目管理协会 (PMI) 的数据，全球创造的 英国手机号码数据 财富中有 20% 用于执行不同性质的项目，这相当于用于建设、改进或执行某些服务或工作的 12 万亿美元。

该研究所指出，目前全球有 400,000 名专业人员获得了项目管理认证。这是一个有待不同专业人士更好探索的利基市场。

项目管理领域广阔，需要专门的专业人员，其主要特点是：

组织，
致力于回收知识，
纪律，
专注于完成预先制定的步骤，
评估和更新非生产性行动的能力。
项目管理的重要性
项目管理不仅仅是协调人员和要求结果，还需要一系列知识、技能和工具来帮助团队实现预期目标。这更多的是关于执行任务，而不是领导和管理问题。

只有当项目管理满足初始规划中确定的目标并逐步实现其范围内定义的目标时，项目管理才是合理的。当最终结果在规定的期限、标准和规定的质量内交付时，其有效性就得到了证明。

成为一名能够应用项目管理技术的专业人士将使您更加完整，远离直观的结果，或著名的“试错”。这就是为什么对于追求效率的公司来说，了解该领域是必要的。

如果您已经考虑到深入研究这个有前途的领域的重要性，那么关注我们列出来向您介绍的项目管理的十个领域怎么样？

项目管理的十大知识领域是什么？
IPOG MBA 项目管理课程协调员 Luís Volpato 保证，项目管理提供工具和市场解决方案来更好地指导专业人员的绩效，他还提到了项目管理的十大知识领域。

一体化
该领域的流程是：

制定项目章程和项目管理计划；
指导和管理其执行；
监督和控制所有工作；
进行综合变更控制；
关闭它。
这种协调一致的活动保证了项目规划中概述的每个阶段的进展和控制。它的完成提供了全面的监控和最后期限，以便对确定的每个改进点进行必要的纠正。

该领域涉及项目顺利运行的关键步骤。掌握它们至关重要，需要有效的技术来更好地指导团队逐步完成预先制定的活动。



范围
控制和监控过程可以检查是否满足规划过程中定义的范围。这是一项引导管理者逐步重新评估期望结果的活动，以便不偏离范围、主要目标。

该程序涉及：

需求收集；
范围定义；
创建EAP（项目分析结构）；
范围验证和控制。
保证项目指导并使其不偏离其宗旨和目标的行动。在项目执行过程中记住要点非常重要。

时间
计划流程定义了纳入日程表的活动、活动的优先顺序、所需资源的类型和数量、完成活动的时间，此外还包括检查工作进度。

“时间”这一要素至关重要，因为它定义了要采取的行动的最后期限和期望。帮助划定时间表并检查行动，与既定的最后期限保持一致。

成本
该领域描述了规划、估算、预算和成本控制所涉及的流程，以便项目在批准的预算内完成。

必须特别注意定价和成本调查过程，以便尽可能忠实地提出预算。每个细节都必须存在，包括一般材料的运营成本和实际费用。

质量
这里的流程确定了项目期间必须遵循的质量标准或规范，包括质量审核，即工作是否按计划进行以及是否按照预先定义的标准和规范进行交付。

在检查项目进度时，界定项目将遵循的质量标准和规范至关重要。采用您工作领域已经制定的标准有助于将项目纳入社会接受和尊重的标准之内。

人力资源
该区域描述了组织和管理项目团队的流程。除了团队层次结构以及运行时谁负责什么之外，专业人员的类型和概况也已确定。对于澄清组成项目的成员的角色和职责至关重要。

通讯
该知识领域的流程决定了谁参与项目，定义项目启动时如何进行沟通，并确定生成的信息类型、谁负责、什么方式、谁将接收信息以及接收信息的频率。

划痕
该知识领域的流程旨在确定如何识别、分析风险以及如何规划应对措施。问题预防和预测工作非常有利于为项目执行过程中可预见的不便做好准备。

收购
该知识领域的流程旨在确定您想要采购什么、您想从谁那里采购、接收供应商的回复并选择供应商、如何管理合同和付款、交付是否符合确定后，向供应商付款，最后正式签订合同。

感兴趣的部分
该领域的流程包括： 确定相关方及其利益、参与程度以及对项目成功的影响；规划利益相关者管理，制定策略以消除利益相关者的抵制并确保他们参与项目。