明智地宣布你的建议

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在宣布项目时，准备几封直邮邮件，送到所在社区的所有家庭，以传播项目的积极效益。随后通过报纸网络广告和社区电话银行进一步确定支持者。举办开放日活动，回答居民的问题并招募支持者。所有这些都应该在宣布一个项目后的最初几周内完成，以免让反对派凝聚并接管叙述。公司常常在宣布项目和向社区传播信息之间留出宝贵的时间。

与确定的支持者会面——一旦您通过邮件、广告和电话建立了支 电话号码清单 持者数据库，开发人员就应该与他们会面，以便他们知道他们并不孤单，他们是一支草根力量，可以开始支持他们。给公职人员、报纸写信，参加重要的公开听证会并发表意见。如果您之前没有与支持者面对面接触过，他们很少会为您写信或出席公开听证会并发言。

建立基层支持——除了接触居民之外，还应该与利益相关者和社区知名成员以及企业、协会和其他民间团体会面，试图争取支持。

保持更新的数据库——当您开始确定项目的支持者时，应将该信息放入数据库中，以便在提案的整个授权过程中进行参考。如果您需要针对可能在支持方面摇摆不定的特定当地立法者，按当地立法区对您的支持者进行编码也会有所帮助。



此类活动的主要目标是绝不让对手因开发商的不作为而有机会抓住时机。仅仅宣布一个生物燃料项目并不足以假设每个人都会支持它。通过开展积极的活动并确定支持者，您已经迈出了任何成功活动的关键一步。下一步是了解如何处理已确定的支持您项目的社区成员，这将使声音支持的数量超过反对者——无论是请愿书、信件还是公开听证会上的人群。